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3.8.3. Clique em 'Aplicar';
Importante: 3.9. Caso deseje, é possível clicar no ícone de filtro e adicionar novos filtros conforme necessário;
3.9.1. É possível informar no campo 'Buscar' ou clicar no campo do filtro desejado, que será exibido na tela;
3.9.2. Caso deseje, clique em fechar para remover o filtro adicionado;
Importante: em todos os filtros é possível apagar o filtro aplicado.
3.9.3. Caso deseje , apagar limpar os dados informados, clique no ícone de borracha para apagar , em qualquer filtro;
Importante: o gráfico 'CMV por Fabricante' é uma ferramenta essencial para a gestão financeira e de compras, pois foca no valor pago aos fornecedores pelos produtos que saíram do estoque. Ele revela para quais laboratórios ou indústrias está sendo direcionada a maior parte do capital do negócio. O gráfico apresenta o valor total do CMV (R$) agregado por fabricante, ou seja, quanto foi gasto na compra dos produtos vendidos, detalhado por fornecedor. Por meio dele, é possível identificar quais fabricantes representam o maior custo total de compras — quanto maior o CMV, maior o impacto no capital de giro. Fabricantes líderes em CMV exigem negociação ativa, pois pequenos ganhos percentuais podem gerar grande impacto financeiro. Além disso, o gráfico permite analisar a concentração e dependência de fornecedores, comparando o topo com a base do ranking, auxiliando na avaliação de riscos de ruptura, dependência logística ou comercial. Também é possível verificar se o custo pago a um fabricante é proporcional à receita que ele gera, cruzando essas informações com gráficos de vendas por fabricante e por substância. Outro ponto relevante é a análise do impacto do CMV na margem: reduzir custos nos fabricantes com maior CMV é uma das formas mais rápidas e eficazes de aumentar o lucro. O gráfico também apoia a gestão de compras e de mix, permitindo avaliar o equilíbrio entre fabricantes. Em resumo, ele mostra onde o dinheiro está sendo gasto antes mesmo da venda acontecer, sendo essencial para gestão de capital de giro, estratégia de negociação, redução de custos e aumento direto da margem.
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