| DIMENSÕES | DESCRIÇÃO | CUBOS |
CFOP – CFOP | CFOPs utilizadas na Venda | Vendas x Estoque |
CFOP - Baixa Estoque | Se baixa ou não em estoque | Vendas x Estoque |
CFOP – Soma Relatório | Se soma ou não em relatório | Vendas x Estoque |
Cliente – Bairro | Bairros dos Clientes | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Cliente – Cidade | Cidades dos Clientes | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Cliente – Estado | Estados dos Clientes | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Cliente – Faixa de Idade | Faixas de Idade dos Clientes | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Cliente – Hierarquia geográfica | Hierarquia agrupando Região/Estado/Cidade/Empresa do Cliente | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Cliente – Nome Cliente | Nomes dos Clientes | CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Comprador – Nome Comprador | Nomes dos Compradores | Financeira, Orçamentária |
Comprador – Portal Empresa | Nomes dos Compradores + Portal + Empresa | Financeira, Orçamentária |
Depósito - Código Depósito | Código do depósito | Vendas x Estoque |
Depósito - Depósito | Nome do depósito | Vendas x Estoque |
Documento – Documento | Número do documento | Vendas x Estoque |
Documento – Faixa de Horário de Venda | Faixas de Horários das Vendas | Vendas x Estoque |
Documento – Faixa de Preço de Venda | Faixa de preços de vendas | Vendas x Estoque |
Documento – Motivos de Devolução | Motivos das Devoluções de Venda(s) | Vendas x Estoque |
Documento – Operações | Operações (Entrada/Saída/Devolução) | Vendas x Estoque |
Documento – Série | Série do documento | Vendas x Estoque |
Documento – Status | Situação da Fatura | Financeira |
Documento – Vencida/Não Vencida | Faturas Vencidas e Não Vencidas | Financeira |
Empresa – Cidade | Cidades das Empresas | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Código Portal | Códigos dos Portais | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Empresa | Nomes das Empresas | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Estado | Estados das Empresas | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Hierarquia Geográfica | Hierarquia agrupando Região/Estado/Cidade/Empresa | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Nome Consultor | Nomes dos Consultores | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Nome Fantasia | Nome Fantasia das Empresas | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Nome Portal | Nomes dos Portais | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Empresa – Razão Social | Razão Social das Empresas | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Fornecedor – Cidade | Cidades dos Fornecedores | Financeira |
Fornecedor – Estado | Estados dos Fornecedores | Financeira |
Fornecedor – Hierarquia | Hierarquia agrupando Região/Estado/Cidade/Empresa dos Fornecedores | Financeira |
Fornecedor – Nome | Nomes dos Fornecedores | Financeira |
Período – Data | Data pontual da movimentação | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Período – Hierarquia | Hierarquia agrupando Ano/Mês/Dia | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Planos – Forma de Pagamento | Formas de Pagamentos (Crediário, Cheque, Dinheiro, Cartão) | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Planos – Plano de Pagamento | Planos de Pagamentos (Visa 1x, Master 2x, Redecard 3x) | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Planos – Tipo de Pagamento | Tipos de Pagamentos (à Vista e a prazo) | Contábil, CRM, Financeira, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Fornecedor | Fornecedor cadastrado para o produto | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Hierarquia de produtos | Hierarquia agrupando Setor/Linha/Nome do Produto | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Nome do Produto | Nome do produto | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Ref. Desc. Básica | Referências de Produtos + descrição básica | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Coleção | Coleção de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Cor | Cor de produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Espessura | Espessura de produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Faixa Preço de Venda | Faixa de preços de vendas | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Linha | Linhas de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Marca | Marcas de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Referência | Referências de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Setor | Setores de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Produto – Tamanho | Tamanhos de Produtos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Vendedor - Nome Vendedor | Nome dos vendedores | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Vendedor - Vendedor Portal Empresa | Nome dos vendedores + Código Portal + Nome fantasia | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
MEDIDAS | CÁLCULO | CUBOS |
% Markup | Custo Médio (Saída) / Preço Tabela | Vendas x Estoque |
% Markup Praticado | Custo Médio (Saída) / Valor Faturado | Vendas x Estoque |
% Rotatividade | Quantidade Faturada/ Saldo Inicial + Quantidade Entrada *100 | Vendas x Estoque |
Crédito | Valor Creditado | Contábil |
Custo ICMS (ENT) | Custo ICMS x Quantidade Comprada | Vendas x Estoque |
Custo ICMS (EST) | Custo ICMS x Quantidade de Estoque | Vendas x Estoque |
Custo ICMS (SAI) | Custo ICMS x Quantidade Faturada | Vendas x Estoque |
Custo Médio (ENT) | Custo Médio x Quantidade Comprada | Vendas x Estoque |
Custo Médio (EST) | Custo Médio x Quantidade de Estoque | Vendas x Estoque |
Custo Médio (SAI) | Custo Médio x Quantidade Faturada | Vendas x Estoque |
Custo Unitário | Custo Unitário do produto | Vendas x Estoque |
Débito | Valor Debitado | Contábil |
Desconto/Acréscimos | Valor de Descontos/Acréscimos | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Em Trânsito Quantidade | Quantidade de Produtos que foram transferidos, porém ainda não foi dada a entrada | Vendas x Estoque |
Em Trânsito Valor | Valor dos Produtos que foram transferidos, porém ainda não foi dada a entrada | Vendas x Estoque |
Número de Devoluções | Número de Devoluções | CRM, Vendas x Estoque |
Número de Vendas | Quantidade de vendas, abatendo devoluções | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Peça por Atendimento | Quantidade Faturada/Número de Vendas | CRM, Orçamentária, Vendas x Estoque |
Preço Tabela | Preço de Tabela x Quantidade Faturada | Vendas x Estoque |
Preço Venda Unitário | Preço de tabela do produto | Vendas x Estoque |
Quantidade Comprada | Quantidade de peças comprada, desconsiderando transferências | Vendas x Estoque |
Quantidade de Item (OP) | Quantidade de itens da operação (Entrada/Saída/Devolução) | Vendas x Estoque |
Quantidade de Orçamentos | Número de Orçamentos | Orçamentária |
Quantidade de Pedidos | Número de Pedidos | Orçamentária |
Quantidade Devoluções | Quantidade de peças devolvidas | CRM, Vendas x Estoque |
Quantidade Estoque | Quantidade de Estoque Atual | Vendas x Estoque |
Quantidade Faturada | Quantidade de Produtos vendidos, desconsiderando transferidos e abatendo devoluções | CRM, Vendas x Estoque |
Quantidade Peças | Quantidade de Peças | Orçamentária |
Quantidade Saldo Final | Quantidade Estoque no Final do Período | Vendas x Estoque |
Quantidade Saldo Inicial | Quantidade Estoque no Início do Período | Vendas x Estoque |
Quantidade Vendedor | Número de Vendedores | Orçamentária, Vendas x Estoque |
Saldo Anterior | Saldo até o período selecionado | Contábil |
Saldo Atual | Saldo anterior + (crédito – débito) | Contábil |
Saldo de Ajuste | Quantidade de Saldo obtido por ajuste de estoque (série J) | Vendas x Estoque |
Ticket Médio | Valor Faturado/Número de Vendas | CRM, Vendas x Estoque |
Ticket Médio Orçamentos | Valor médio de orçamento | Orçamentária |
Ticket Médio Pedidos | Valor Médio de pedidos | Orçamentária |
Valor a Pagar c/ Juros e Multas | Valor Líquido + Multas a pagar | Financeira |
Valor a Receber c/ Juros e Multas | Valor Líquido + Multas a receber | Financeira |
Valor Bruto | Valor sem desconto | Orçamentária |
Valor Comissão | Total do Valor pago em Comissões | Vendas x Estoque |
Valor Comprado | Valor total das peças compradas, desconsiderando transferências | Vendas x Estoque |
Valor Devoluções | Quantidade de Devoluções x Preço de Venda Unitário | CRM, Vendas x Estoque |
Valor Estoque PC | Valor de Estoque a preço de custo (custo médio) | Vendas x Estoque |
Valor Estoque PV | Valor de Estoque a preço de venda | Vendas x Estoque |
Valor Fatura a Pagar | Valor Líquido da Fatura (Sem Juros) a pagar | Financeira |
Valor Fatura a Receber | Valor Líquido da Fatura (Sem Juros) a receber | Financeira |
Valor Faturado | Valor total dos produtos vendidos, desconsiderando transferidos e abatendo devoluções | CRM, Vendas x Estoque |
Valor Frete | Valor de Frete | Orçamentária, Vendas x Estoque |
Valor Líquido | Valor com desconto | Orçamentária |
Valor Líquido (OP) | Valor Líquido da operação (Entrada/Saída/Devolução) | Vendas x Estoque |
Valor Vale Trocas | Valor em Vale Trocas | Vendas x Estoque |
| KPI | DESCRIÇÃO | AVALIAÇÃO | CUBO |
|---|---|---|---|
| CA - Clientes Atendidos | Quantidade de ocorrências na Lista da Vez | Quanto maior melhor | Vendas X Estoque, Gestão CRM |
| CC – Clientes Convertidos | Quantidade de atendimentos convertidos em venda. Número de vendas | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| CF – Perc Consumidor Final | Percentual de vendas com cliente Consumidor Final | Quanto menor melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| NV – Número de Vendas | Número de documentos de vendas | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| PA – Peças Atendimento | Número de peças por atendimento de venda. Resultado da razão entre quantidade faturada e número de vendas. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| TC – Taxa de Conversão | Percentual resultante da razão entre clientes convertidos e clientes atendidos | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| TE – Taxa de Equilíbrio | Percentual resultante da razão entre menor total de vendas por vendedor sobre o maior total de vendas por vendedor | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| TV – Taxa de Vazão | Percentual de clientes atendidos que não foram convertidos em vendas. | Quanto menor melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| VA – Ticket Médio | Resultado da razão entre valor faturado e número de vendas. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque, Gestão CRM |
| CE – Cobertura de Estoque | Número de dias com cobertura de estoque | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| CO – Comissão | Valor da comissão de vendas | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| FP1 – Vendas Dinheiro | Valor Faturado com forma de pagamento: dinheiro | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| FP2 – Vendas Cartão Débito | Valor Faturado com forma de pagamento: cartão de débito | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| FP3 – Vendas Cartão Crédito | Valor Faturado com forma de pagamento: cartão de crédito | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| FP4 – Vendas Cheque | Valor Faturado com forma de pagamento: cheque | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| IDE – Índice de Devolução | Índice da quantidade de devoluções. | Quanto menor melhor | Vendas x Estoque |
| MKP – Markup | Percentual calculado do preço de tabela sobre o custo médio do produto na venda. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| MKPP – Markup Praticado | Percentual calculado do valor faturado sobre o custo médio do produto na venda. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| PM – Preço Médio | Resultado da razão entre valor faturado e quantidade faturada | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| QD – Quantidade Devoluções | Quantidade de itens devolvidos | Quanto menor melhor | Vendas x Estoque |
| QE – Quantidade Estoque | Quantidade de produtos em estoque. (Saldo em D-1) | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| QF – Quantidade Faturada | Quantidade de itens vendidos | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| VD – Valor Desconto | Valor total de descontos e acrécimos praticados na venda. | Quanto menor melhor | Vendas x Estoque |
| VE – Valor Estoque | Valor total do preço de venda dos produtos em estoque. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| VF – Valor Faturado | Valor total líquido de vendas. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| VV – Perc Vendas à Vista | Valor total líquido de vendas com formas de pagamento à vista. | Quanto maior melhor | Vendas x Estoque |
| CO – Conversão Orçamentária | Percentual de número de orçamentos que foram convertidos em pedidos. | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| NO – Número de Orçamentos | Quantidade de documentos de orçamentos | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| NP - Número de Pedidos | Quantidade de documentos de pedidos | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| NPC – Número de Pedidos de Compra | Quantidade de documentos de pedidos de compra | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| NPV – Número de Pedidos de Venda | Quantidade de documentos de pedidos de venda | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VBO – Valor Bruto de Orçamentos | Valor total bruto de orçamentos de venda | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VBOC - Valor Bruto de Orçamentos Compras | Valor total bruto de orçamentos de compra | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VBP – Valor Bruto de Pedidos | Valor total bruto de pedidos de venda | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VBPC – Valor Bruto de Pedidos Compras | Valor total bruto de pedidos de compra | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VLO – Valor Líquido de Orçamentos | Valor total líquido de orçamentos de venda | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VLOC - Valor Líquido de Orçamentos Compras | Valor total líquido de orçamentos de compra | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VLP – Valor Líquido de Pedidos | Valot total líquido de pedidos de venda | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| VLPC – Valor Líquido de Pedidos Compras | Valor total líquido de pedidos de compra | Quanto maior melhor | Gestão Orçamentária |
| PFC – Previsão Fluxo de Caixa | Valor da previsão de fluxo de caixa | Quanto maior melhor | Gestão Financeira |
| GA – Giro do Ativo | Resultado da razão entre o valor total líquido das vendas e o valor total do ativo | Quanto maior melhor | Gestão Contábil |
| LG – Liquidez Geral | Resultado da razão entre a soma do ativo circulante e o realizável a longo prazo sobre a soma do passivo circulante e o exigível a longo prazo | Quanto maior melhor | Gestão Contábil |
| ML – Margem Líquida | Resultado da razão entre o valor total do lucro líquido e o valor total líquido das vendas | Quanto maior melhor | Gestão Contábil |
| ROL – Resultado Operacional Líquido | Resultado operacional líquido. | Quanto maior melhor | Gestão Contábil |
Em uma base OLAP do Analysis Services, um KPI (Key Performance Indicator) possui quatro campos de valores associados:
- VALUE: Valor da medida que se quer medir o desempenho.
- GOAL: O valor da meta cadastrada para a medida.
- STATUS: O valor indicativo do atingimento da meta. Normalmente representado por cores de um semáforo.
- TREND: O valor indicativo da tendência em relação ao valor da medida analisada. Normalmente representado por setas indicando tendência de alta ou baixa.
Para o BI Microvix, utilizamos apenas os valores para os campos VALUE, GOAL e STATUS. Por padrão o BI Microvix não fornece uma expressão de cálculo para medir a tendência de valores das medidas.
Para o campo VALUE, normalmente são utilizadas as medidas básicas apresentadas no cubo, ou outra expressão de cálculo com essas medidas básicas.
Para o campo GOAL, são apresentadas as metas cadastradas para o KPI analisado.
Para o campo STATUS, normalmente são apresentados três valores de atingimento de metas representados nas cores:
- Verde - a meta foi atingida ou superada.
- Amarela - o atingimento da meta encontra-se entre os percentuais de 80 a 99,99
- Vermelha - o atingimento da meta encontra-se abaixo de 80 %.
Na versão do BI Microvix 4.0, os valores do campo STATUS podem não apresentarem as cores e sim um valor numérico correspondente:
- Verde: (97, 98 ou 99) - a meta foi atingida ou superada.
- Amarela: (0) - o atingimento da meta encontra-se entre os percentuais de 80 a 99,99
- Vermelha: (-1) - o atingimento da meta encontra-se abaixo de 80 %.