O conjunto de etapas do desenvolvimento do planejamento estratégico de uma empresa culminam no Plano de Metas.

O processo de planejamento é utilizado nas empresas para formular Planos de Metas em diferentes níveis. Por exemplo: O Plano de Metas da corporação da empresa de cartões Linx Card indicam como os recursos devem ser alocados nos vários negócios da corporação, como cartões de crédito e serviços de viagem. Cada negócio dentro da Linx Card tem seu próprio Plano de Metas e, em seguida, as estratégias são desenvolvidas para os produtos de um dos negócios, como o cartão Linx Gold.

No sistema Linx, o Plano de Metas corresponde às metas de venda da empresa em quantidade e valor com suas respectivas cobertura, preço médio e estoque desejado, remarcação, Markup, dentre outros.

As metas são definidas por meio de cenários e revisões pré-determinados para cada grupo de planejamento. Novas metas para agrupamentos de planejamentos podem ser determinadas, de acordo com a missão do negócio. Cada grupo de planejamento pode ter definição de novas metas ou cópia de metas de outros agrupamentos.

Principais recursos

▪ Geração de metas com base no histórico de vendas – Last Year
▪ Análises comparativas entre metas, realizado e Last Year
▪ Digitação das Metas – Top Down, Bottom Up, valores, quantidades, percentuais
▪ Meta mensal, semanal, sumarizada
▪ Plano revisado e Plano simulado – dados do plano
▪ Fatores de remarcação, cobertura, markup
▪ Metas em diferentes moedas

Pré-requisitos

Para utilizar o Plano de Metas, todas as tabelas de apoio que compõem o Linx Global Planning devem estar preparadas:

▪ Calendário
▪ Tipos de Agrupamentos
▪ Grupos de Canais
▪ Canais
▪ Períodos para Planejamento
▪ Gerência de Agrupamentos
▪ Grupos de Planejamento
▪ Planejamento
▪ Status para Planos revisados
▪ Revisão/Cenários dos Planos
▪ Status para Planos Revisados
▪ Criação de Cenários/Revisões